Norma Legal Oficial del día 12 de enero del año 2010 (12/01/2010)


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TEXTO DE LA PÁGINA 10

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NORMAS LEGALES

El Peruano MORDAZA, martes 12 de enero de 2010

de los niveles regionales y locales de gobierno. De esta manera, dichos saberes previos deberan ser la base sobre la cual construir los nuevos aprendizajes orientados a una gestion publica descentralizada etica, transparente y mas eficaz en el logro de una mejorar la calidad de MORDAZA de los ciudadanos. Estos nuevos aprendizajes abarcan 2 MORDAZA aspectos: (i) Aquellos vinculados con aspectos generales de la gestion, incorporando los enfoques de la nueva gestion publica a la que se aspira; el desarrollo de estos aprendizajes estara orientado por las entidades rectoras de los sistemas administrativos, asi como en algunos casos por la SD ­ PCM. (ii) Los aspectos especificos vinculados con las funciones transferidas por los sectores. En este caso, sera cada ministerio el que tendra a cargo la orientacion del MORDAZA de desarrollo de aprendizajes. Segun el DS 047-2009-PCM, en el caso de los sectores o ministerios, a cada grupo de funciones transferidas debera corresponder un perfil de competencias, que ayuden a organizar de manera sistematica los procesos de aprendizaje especificos. 2. OBJETIVOS Y MORDAZA LOGICO DEL PNDC A partir de un MORDAZA de concertacion amplio que incluyo la participacion de instituciones de la sociedad civil, del medio academico y de entidades diversas del Estado, se definieron los objetivos que deberan orientar el MORDAZA de desarrollo de capacidades a nivel nacional, tanto en lo concerniente a las funciones generales senaladas en las leyes organicas10, como a las funciones transferidas efectivamente a los gobiernos regionales y locales. Como se MORDAZA mas adelante, alcanzar estos objetivos debera implicar el esfuerzo conjunto de distintas instituciones y actores. De esta manera, si bien la Secretaria de Descentralizacion de la PCM desempena un rol de orientador del MORDAZA ­ que en algunos casos implicara tambien la intervencion directamente - el logro de los objetivos requerira de la participacion conjunta y coordinada de diversas instituciones rectoras. De esta manera, por ejemplo, los ministerios participaran de manera activa en el desarrollo y fortalecimiento de capacidades en lo que respecta a las funciones especificas transferidas, los entes rectores de los sistemas administrativos en el fortalecimiento de lo relativo a las funciones concernientes en cada caso, etc. Es importante recalcar, sin embargo, que las actividades desarrolladas por las diversas entidades estatales deberan ser coordinadas por la SD- PCM y estar en el MORDAZA del presente plan. 2.1 OBJETIVOS DEL PNDC Objetivo General: Mejorar la Gestion Publica con un enfoque de resultados, eficiencia, eficacia y transparencia en el MORDAZA del MORDAZA de descentralizacion y modernizacion del Estado. OBJETIVOS ESPECIFICOS

MORDAZA del MORDAZA de descentralizacion y modernizacion del Estado. - Objetivo especifico 2: Fortalecer el vinculo entre la oferta y la demanda de formacion en Gestion Publica de acuerdo a las competencias necesarias para el MORDAZA de descentralizacion. - Objetivo especifico 3: Promover la gestion y produccion de conocimiento e informacion en Gestion Publica orientado a mejorar la toma de decisiones. - Objetivo especifico 4: Promover el fortalecimiento de redes interinstitucionales que brinden sostenibilidad a la implementacion del PNDC 2.2 MORDAZA logico del PNDC A continuacion se presenta el MORDAZA logico del PNDC, el cual incluye los objetivos anteriores con sus respectivos indicadores y metas. Un primer aspecto a resaltar es que si bien los indicadores y metas vinculados con de los gobiernos regionales y con los gobiernos locales son los mismos (o muy similares), se presentan de manera separada. Acorde con el MORDAZA desarrollado para las transferencias, probablemente existan logros mas visibles en el ambito de los gobiernos regionales, mientras que puede requerirse un poco mas de tiempo para visibilizar los efectos en el ambito de los gobiernos locales. De este modo, la MORDAZA por separado de los indicadores y metas asociadas con gobiernos locales y regionales deberia facilitar la labor de monitoreo y evaluacion. Como entidad lider el MORDAZA de desarrollo de capacidades a nivel regional y local, a la SD - PCM le corresponde tanto la gestion del Plan como su monitoreo y evaluacion, para lo cual este MORDAZA logico debera ser la herramienta principal. De esta manera, la Oficina de Desarrollo de Capacidades Regionales y Municipales y Articulacion Intergubernamental de la SD ­ PCM coordinara el levantamiento de informacion con las entidades respectivas, como tambien disenara de manera directa estudios que ayuden a complementar el monitoreo y evaluacion cuando se considere conveniente. Asimismo, este MORDAZA logico debera servir para que las distintas entidades involucradas desarrollen de manera directa sus procesos de monitoreo y evaluacion, como manera de asegurar la calidad de sus procesos de intervencion especificos.

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- Objetivo especifico 1: Desarrollar11 competencias de gestion deseables de los funcionarios publicos a nivel regional y local, en el

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Ley Organica de Gobiernos Regionales N° 27867 (LOGR) y con la Ley Organica de Municipalidades N° 27972 (LOM) Se entiende el que desarrollo de aprendizajes tiene como base capacidades previas.

MORDAZA LOGICO PNDC
JERARQUIA DE OBJETIVOS GGRR INDICADORES Porcentaje de GGRR que ha mejorado la calidad de los servicios basicos. Porcentaje de GGRR que ha duplicado el numero de micro y mediana empresas funcionando en su ambito territorial. METAS GGLL

INDICADORES METAS Porcentaje de GGLL que ha Al 2012, el 40% de GGRR ha mejorado Al 2012, el 40% de GGLL ha mejorado mejorado la calidad de los servicios la calidad de los servicios. la calidad de los servicios basicos. basicos. Al 2012, el 70% de GGRR ha duplicado el numero de micro y mediana empresas funcionando en su ambito territorial

OBJETIVO GENERAL: Mejorar la Gestion Publica con un enfoque de resultados, eficiencia, Al 2012, el 80% de GGRR ha ejecutado eficacia y transparencia en el MORDAZA Porcentaje de GGRR que ha eficazmente su presupuesto del MORDAZA de descentralizacion y ejecutado su presupuesto de modernizacion del Estado. acuerdo a lo planificado Al 2012, el 80% de GGRR ha mejorado su indice de tiempos para la formulacion Indice de mejora en los tiempos y ejecucion de proyectos de inversion para la formulacion y ejecucion de publica proyectos de inversion publica.

Al 2012 el 40% de GGLL ha Porcentaje de GGLL ha ejecutado implementado efectiva y eficientemente su presupuesto de acuerdo a lo sus presupuestos y de acuerdo a lo planificado planificado Indice de mejora en los tiempos Al 2012, el 40% de GGLL ha para la formulacion y ejecucion de mejorado su indice de tiempos para proyectos de inversion publica. la formulacion y ejecucion de proyectos de inversion publica